这两年许多企业家都普遍感觉企业生存和发展越来越艰难， 我认为企业家有这种感觉和焦虑是件好事，这意味着中国企业劣币遂除良币时代的终结，真正靠产品与能力致胜的良币遂除劣币时代的来临。现在应该是沉下来，静下心，学个透，带着团队一起学，训战结合，真正将理念、工具、方法在企业落地，将知识转化为生产力，真正为客户创造价值。

此外，企业家还是回归初心，要坚守企业经营者的本位，这几年有一个现象：凡是企业家花大量时间和精力对外开始推销自己的管理理论的时候，或对外不断外炫耀自己收藏的艺术品和古玩藏品的时候，你去查一下这个企业的经营业绩，KPI指标都不会太好看。

企业家始终要以企业为生，以经营好企业作为自己的终身职业，将自己的企业经营好就是企业家最好的人生作品，就是企业家对社会最大的贡献。 

这两年为什么许多企业家感觉生存艰难，企业家普遍焦虑？

还有两方面原因： 一方面，中国改革开放四十年来，中国企业从来没经历过真正的经济衰退，不具有抗经济周期能力。 二是我们正进入一个复杂剧变的混沌新时代，农业文明、工业文明、知识文明和智能文明交织在一起。我们没有真正经过工业文明的洗礼，现在一下就站在智能文明的起跑线上，不仅要追赶，还要弯道或变道超车，内心的这种焦虑与纠结是自然的。

加上一些所谓的管理大枷，天天推新概念，灌心灵鸡汤，贩买焦虑，让企业家和企业不知如何选择？

激情与理性在企业家身上往往就是一个矛盾体。

企业家的激情永远要大于理性，没有激情就没有创新和冒险，就没有企业家精神，就没有企业家。 

组织的激情来自于：企业家原始的挣大钱、干大事的欲望冲动；企业家与众不同的个性、敢想敢干的冒险赌性；企业家的创新精神、自我超越；愿景牵引，达成共识，组织力出一孔，力出一孔；开放与熵减持续激发组织的活力与势能。

如果说激情代表组织速度与活力，那么理性则代表组织秩序与效率。企业没有激情做不大，但没有理性也走不远。企业家要看清方向，管住自己；企业要尊重常识；屁股要对着领导，脑袋要对着客户；老板自己，也不可以破坏规则；老板头上有把利剑，“阳光经营”是唯一解药。

当然，从企业家个体来说，在一个人身上要实现激情和理性的完美结合很难实现。我们可以通过互补性的高层领导团队来实现激情与理性的融合。没有完美的个人，只有互补性的完美团队。企业家要发挥自己的个性优势，保留缺陷，缺陷由搭挡和团队来补，企业家要发挥优势，做最好的自已。

经营与管理它们是一体两面、不可分割的整体，如果将经营管理作为阴阳两极，两者既是一个整体，又各具特点。 

一、阳面：经营要有艺术家的直觉、感性与天赋 

1.  经营需要直觉和感性，需要对市场有感知力和对未来有洞察力。

企业家的直觉与洞察力来自企业家的天赋秉性。企业家要学习，主要是向市场学习，向实践学习，向同行与竞争对手学习，但不要学太多的书本知识，喝太多的心灵鸡汤，否则会固化思维，丧失直觉和洞察力。企业做得再大，企业家也要花一定时间深入一线，接触客户与一线员工，才能接地气，保持直觉。

2.  经营是开源求发展，追求增量成长。 经营是一个开源的过程。要开源就要关注增量成长。企业家要完成三大战略性的经营命题的思考：

二、阴面：管理要有科学家的理性与方法

如果将管理作为阴面，管理就需要有科学家的规范、严谨与理性。与经营相对应，管理就是节流求效率的过程，是核心通过存量优化求效率提升，求效益增长。

编辑：徐诺

图文来源：正和岛商业洞察

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