又一家智能洗车企业获数亿元投资,洗车还是后市场的流量入口?

AC汽车
02-06

前言
对于智能洗车企业来说,依靠资本或许可以暂时跑赢对手,但能否跑通赛道呢?
编辑 | 流意
出处 | AC汽车
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进入鼠年,疫情笼罩之下,汽车后市场的发展似乎突然被按下了暂停键,从业者持悲观态度者也居多。

但智能洗车行业似乎是例外,又一家企业拿到了数亿元投资。
 
据AC汽车了解,近日,南京易自助网络科技有限公司已经获得太盟投资集团数亿元投资,标志着该赛道2020年的第一笔巨型资本正式入场。
 
事实上,从2018年底,以驿公里拿到阿里巴巴B轮独家战略投资为起点,整个2019年智能洗车市场虽算不上繁花锦簇,但也不是寂静平淡。
 
多家资本本打算小额资金注入投石问路,没想到智能洗车企业却摆出了“干不死就往死里干”的架势,招兵买马,抢夺优质站点资源,热火朝天。本以为是蜻蜓点水般的投资,没想到却掀起了洗车市场的惊涛骇浪。
 
可以预见,2020年这个赛道一定还会有新玩家入场,而老玩家发动规模之战。最终谁主沉浮,还看资本。
 
 
01  资本助推,热度不减
 
在中国,洗车这门生意究竟有多大?按照现有的汽车保有量计算,说是千亿市场并不夸张。
 
洗车作为刚需、高频的项目,曾经一度成为资本的“宠儿”。前几年,上门洗车O2O模式风靡时,不少资本扎堆进入,结果事与愿违,把一批批叫嚣着要变革洗车市场的企业推向了坟墓。
 
一时间,洗车市场似乎被资本打入“冷宫”,直到智能洗车的出现。低价、可复制,也能看到盈利的可能,再者智能洗车能够解决人力成本、水资源循环利用问题,很多地方政府把其作为便民工程推广,洗车项目再度引起资本关注。
 
参照美、德市场,自动洗车占总体洗车方式的比例分别为80%和85%,而中国市场自动洗车占比仅为2%。可以说,中国的智能洗车领域还存在一片蓝海。
 
回顾整个2019年,智能洗车领域对外披露的融资事件有4起。
 
驿公里在拿到阿里1亿元B轮融资后,2019年5月和9月分别又拿到了两轮股权融资。尤其是9月份人保资本的加入,保险公司资源助推,也给了驿公里快速扩张的底气。
 
同样拿到1亿元投资的还有赛浪蛋壳快洗,投资方为深圳中隆创投。
 
就目前来看,融资金额超过1亿元在智能洗车领域还不多见,2020年会不会有更大的资金注入,值得期待。
 
除此之外,2019年9月,河南“车洗捷”宣布完成了7500万元的天使轮融资,投资方为昆山哲铭。6月份,“闪洗客”也宣布完成近500万元人民币的天使轮融资。
 
可以看出,智能洗车市场总体注入资金并不高,资本的浅尝辄止,维持了智能洗车市场的热度,但也明显感觉到还没有笃定此条赛道必成的信心。
 
毕竟,对于智能洗车企业来说,依靠资本或许可以暂时跑赢对手,但能否跑通赛道呢?
 
 
02 抢点大战,各显神通
 
如何在一个服务差异化很小的市场中脱颖而出,智能洗车企业的护城河是什么?
 
是技术吗?目前来看并不是,具备研发能力的洗车公司占比不低。从资本角度看,智能洗车公司的护城河一定是规模和生态
 
但是,现在谈生态还为时尚早,规模则顺理成章成为当下智能洗车企业的必选项。提高市场占有率,不断挖深自己的护城河,抢点大赛,已然开启。
 
在选址上,流量最集中、最高频的加油站是首选。在扩张方式上,直营建站和联合建站是被普遍采用的方式。但直营建站需要高投入,已经逐渐被放弃。
 
很多企业与加油站的合作方式有两种,一是加油站直接买断设备;二是联合建站,用分成取代租金的方式布点。
 
易自助对外负责人朱先生告诉AC汽车:“易自助与加油站联合建站,加油站提供场地和水电,车主付费洗车收入由易自助与加油站按比例分成,加油站通过油非互动活动给加油车主提供免费洗车服务,再单独与易自助进行结算。
 

在和维修门店的合作模式上,洗车企业普遍采用以租代售和联合运营,以降低门店对设备高投入的担忧。

据了解,驿公里与门店联合运营,门店出场地和水电,利润三七分成,门店需要缴纳设备保证金。
 
大盒子采用以租代售模式,门店0首付,2500元包月,只需支出设备的租金费用,利润归其所有。如果门店已有设备,大盒子可以助其智能化。同时,大盒子与银行、移动、保险公司等大客户建立合作,为门店导流。
 
车洗捷与门店的合作方式较为传统,门店需要全款购买设备,但会有5万左右的补贴,另外需要支付5%的管理费。
 
在扩张方式上,“阵地战”是首选,做好区域深耕,再伺机而动,向全国布局。当然,也有全国分散设点再深耕的特例出现。
 
具体来看,截止2019年12月份的数据,驿公里在营服务网点964个,杭州全渠道覆盖,其他城市只布局加油站。大盒子目前运营网点236家,覆盖62座城市。易自助在营智能洗车网点841个,覆盖天津、广东等多个省市,其中南京地区覆盖程度最高。蛋壳快洗站点300+,覆盖11座城市。车洗捷目前在营网点168家,集中在河南地区。
 
目前来看,站点数量突破1000将会是智能洗车企业需要挑战的第一道坎。寻求资本的资金和资源支持,或者与汽车产业链上的第三方合作,才是打赢这场战役的关键。

 
03 洗车引流,再燃希望
 
洗车到底是集客手段还是一门生意?这是一个极具争议的话题。
 
当下,后市场超9成的门店采用人工洗车,洗车工的招聘难、洗车效率低、环保高压、自动洗车设备成本高昂等多重因素影响下,多数门店对洗车望而生畏。
 
特别是2018年以来,保养大战的洗礼之下,低价保养似乎成了门店的流量入口,洗车业务反倒是鸡肋项目,费心费力不赚钱。
 
但随着智能洗车的出现,这一情况或许会有所转变。
 
资本加码智能洗车领域,看重的不仅仅是洗车作为后市场场景的入口,还有其背后的大数据。汽服门店场景,未来一定是构建车主生态的最后一块拼图。
 
阿里投资驿公里已经提供了佐证,智能洗车与天猫养车的业务协同,完善车主的全生命周期。
 
大盒子CEO林燕也表示,基于汽服场景,大盒子也在做新的业务延伸。一是为门店研发了专属智能洗车设备,降低门店成本;二是基于洗车设备做硬件深入,比如为车主生成轮胎检测报告,为门店的深度转化提供帮助。
 
对于有流量焦虑的门店来说,这无疑是雪中送炭。在不需要投入高昂设备成本,以及不需为环保问题担忧的前提下,还可以享受洗车利润分成,甚至也可以作为会员客户的增值服务免费提供,可谓是两全其美。
 
当然,分成比例、设备押金、门店场地等因素都可能成为双方达成合作的绊脚石。
 
未来,智能洗车一定会是趋势。这个行业是否会出现寡头?阿里之后,是否还会有其他产业资本进入,让智能洗车与汽服门店的牵手更为紧密呢?值得期待。



  AC汽车编辑部    

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