罗振宇是个饱受争议的人物，有人喜欢，也有人讨厌。他认为自己只是个商人，没有情怀，只为赚钱。

2020年，罗辑思维将会正式启动上市流程。三个多月前，北京证监局称，“罗辑思维”已开始上市辅导，辅导期为9月到12月。

早在2017年罗辑思维D轮融资时，其创始人罗振宇，身家就已经超过30亿元。

这两年，随着旗下 “得到”APP业绩的突飞猛进，罗辑思维估值已经大幅上涨。

2008年离开央视，2012年与人合伙搞自媒体，2014年自立门户，2015年上线得到。脱离体制以来，他从一个靠走穴谋生，惶惶不可终日的“无业游民”，变成今天身家百亿的成功企业家。

有人喜欢罗振宇。

他们看“罗辑思维”、用“得到”、听罗振宇跨年演讲，拿出真金白银，为罗振宇撑起几百亿的知识服务帝国。

也有人讨厌罗振宇。

他们认为他是骗子，割韭菜，说他是中年人的保健品，讽刺“中年人听罗振宇和老年人用权健没什么区别”。

而罗振宇自己说，我就是个商人，没有情怀，只为赚钱。

小编认为，真正的罗振宇，所图者大矣，所谋者远矣。他远远被我们低估了。

2008年，罗振宇35岁

从央视离职

2000年的央视，极度缺乏能写的年轻人，而罗振宇，恰好很能写。

他没有放弃任何一个能展现自己才能的机会，哪里有需要就往那里钻。

最高光的时刻，罗振宇连续三年，担任了央视3.15晚会的总撰稿人。

他在央视站稳了脚跟。此后，又陆续担任了《商务电视》、《经济与法》的制片人。

2004年，罗振宇得到了他在央视最重要的一个机会：担任《对话》栏目的制片人。

《对话》于2000年由王利芬创办，到2004年，已经成为央视的王牌节目之一。

王利芬离开《对话》后，央视领导一直没有找到合适的制片人，直到半年后，才决定让罗振宇试一试。

当时，这个栏目已经走到了顶峰，往任何方向走都是下坡路。

所以罗振宇也没有太大的修改，基本上是按照王利芬定下的方式，修旧如旧，只是把现场表现形式做了一些创新。

罗振宇明白，要在这个节目书写自己的丰碑，基本上不可能。

所以，他把担任制片人当成了自己学习的机会。

由于这个节目要开大量的策划会，罗振宇有机会接触到各行各业最顶尖的专家、学者、企业家，以及高级别的官员。

他利用央视的名气，以策划为由，邀请自己喜欢的专家学者到央视给自己上课。

多年以后，他向许知远笑言，这其实是贪污腐败。他等于用公费重新上了一次大学，而且是最顶级的大学。

罗振宇的制片方式和一般的制片人也不一样。

他会把自己代入主持人的角色，不仅自己撰写主持人的开头语和结束语（这并不是制片人的工作），还常常要求主持人不能有自己的发挥，必须和自己完全一致——他称之为“灵魂附体”。

如果哪个主持人不好好配合，他就会感觉“半身不遂”。

尽管《对话》栏目依然风光，但罗振宇却越来越感觉力不从心。

他能够明显感觉到电视已经走入了下坡路，而互联网正在风起云涌。

用他的话说：“船还是这条船，但是底下的水慢慢枯竭了。”

另一方面，罗振宇越来越羡慕主持人，而不甘于留在幕后当制片人。

尽管他的名字会在节目最后出现在显眼位置，但是没有人会注意到。因为所有的光环，全在主持人身上。

罗振宇悟出一个道理：

时代已经变了，组织的力量在弱化，个人品牌在突出。未来将是个人品牌大放异彩的时代。

他有了一个越来越强烈的愿望：我一定要想尽办法，把这张胖脸放到电视上去，形成自己的个人品牌。 

罗振宇用四年时间

孵化出了强大的个人品牌

2010年，罗振宇在腾讯的一个活动上认识了申音。

申音原是《创业家》杂志的主编，后来自己创业，成立了NTA创新传播公司。

他运作了一些自媒体项目，引起了罗振宇的兴趣。

2012年，日本佳能公司推出5D Mark3 这款划时代的产品。

罗振宇发现，用这个产品拍出来的视频，和电视台那种昂贵设备拍出来的，差别并不大。原来制作一档视频节目需要几百万的设备，现在几万块钱就够了。

而此时，中国两大视频网站优酷和土豆合并，形成了国内最大的免费开放平台。

罗振宇敏锐觉察到，这是自己的机会。

他早就意识到：电视将死，视频永生。能够制作自己的视频，并且放在互联网上传播，对罗振宇无疑具有爆炸性的吸引力。

他和申音谈了自己的想法，两人一拍即合，决定做一档自己的视频节目。

申音负责运营，罗振宇负责前台出境。他们把节目命名为：罗辑思维。

由于罗振宇此时正抱着“U盘化生存”的理念，还是孤家寡人一个，而申音有一个运行良好的公司，所以两人的关系有点类似艺人和经纪公司的关系。

罗振宇把自己定位为“U盘”，申音定位为“妈咪”，前者是依附于后者的。

这从他们为这个项目设立的新公司的股权结构也可以看出来：申音占股82.45%，罗振宇占股17.55%。

2012年12月21日，传说中的“世界末日”，罗辑思维第一期节目上线了。

同时，他们还开了一个同名公众号，每天发送60秒语音。

罗振宇发挥了自己超能侃的特长，在视频里扮演了一个渊博的、睿智的、有情怀的读书人形象。

他还充分发挥死磕精神，要求录视频要表达清晰、言语流畅，只要有任何一处引起费解或打磕巴，就要从头开始再录一遍。

40分钟的节目，往往要录6、7个小时才能完成。

而罗辑思维公众号也体现了罗振宇独有的特征。

他要求，每条语音要正好录到60秒，多一秒、少一秒都不行，而且，要在每天早上6点半发送。

罗振宇对外宣称，这条语音是自己一遍一遍重录，一直说到刚好60秒为止；

每天早上的语音，都是他自己六点多起床亲自发的。

对一个已经长期过惯自由日子的胖子来说，每天早上六点钟准时起床，的确是非常困难。

更难的是，这件事情要日复一日地坚持下去。

此事究竟是真是假，我们无由得知，毕竟用技术或者用助理，都能很好地解决这个问题，没有必要非用如此痛苦的和高成本的方式。

我倾向于认为，早期的罗振宇确实是自己坚持做下来了，但后来应该是用了技术手段。

例如，集中时间录很多集，把时长不对的用调速器调到60秒，然后由助理设置好每天早上六点半发。

但是即便如此，要每天发一条信息，需要找灵感、找素材、找角度、写稿、录制，

能几年如一日地坚持下来，也已经是极度不容易。

有一次，罗振宇熬到凌晨三点，还是不知道第二天该发什么好，一时之间，连想死的心都有——作为一个靠写字为生的人，我很了解这种痛苦。

而这么痛苦的事情，罗振宇承诺要做满十年。

无论如何，这种死磕的态度，感动了观众和听众。他的视频和公众号，很快就发展起来。

短短几个月，视频播放量和公众号粉丝都超过了百万。

而且，这种以个人形象为基础打造的“魅力人格体”，对受众具有强大吸引力。

起初，罗振宇和申音完全没有想如何变现的事情，他们就是把节目做好，等着流量起来。

罗振宇把这称为“等包养”。

罗辑思维上线8个月的时候，罗振宇发起了一次号称“史上最无理”的会员招募计划。

他事先不透露任何会员权益，并宣称“爱，就供养；不爱，就观望”，放出5000个定价为200元的普通会员名额，和500个定价为1200元的铁杆会员名额。

罗振宇认为，三天之内，预定的名额应该可以卖完。

事实是，共计5500个名额，5个多小时就销售一空。半天时间，罗辑思维进账160万。

用户的狂热，让所有人都目瞪口呆。而他们的强大购买力，也让罗振宇意识到，这事成了。

几个月后，罗振宇又策划了“事先不告诉你是什么”的卖书事件。他做了一个图书包，定价499元，里面装的是读者完全不知道的6本书和3件神秘礼物。8000个图书包，90分钟就卖光了。

后来，罗振宇又卖了月饼、茶叶等，每一次都是很快就售罄。 

罗辑思维继续突飞猛进

2014年6月17日，离开申音一个月后，罗振宇和搭档脱不花等人，联合成立了北京思维造物信息科技有限公司，作为罗辑思维的运营主体。

这一次，罗振宇对公司具有了完全的掌控权，他成为占股超过40%的唯一大股东。

而且，还引进了天使投资人。雷军的顺为资本，作为唯一的机构投资人，向罗辑思维注资数百万元。

罗辑思维继续突飞猛进。

仅仅通过与外部机构合作卖书，逻辑思维的营业收入就超过了1个亿。

喜欢罗振宇的人，对他推荐的书，几乎照单全收。

2015年10月，罗振宇拿到了B轮投资，估值高达13.2亿，成为当之无愧的自媒体第一人。

2015年末，罗振宇又推出了另一个惊人创举：在水立方举办个人跨年演讲会。

这场演讲名叫《时间的朋友》，全长4个多小时，所有节目内容，就是罗振宇一个人站在舞台中央叨逼叨。

现场4000张门票销售一空，还有几百万人通过视频直播观看。

尤其令人目瞪口呆的是，罗振宇宣布，这样的演讲，要连办20年，并且推出了99张定价4万元的20年联票和300张定价3万6的19年联票。

而这些票，也被一抢而光。

仅一场演讲会，罗振宇就进账几千万。

那些买联票的人，连罗振宇要讲什么都不知道，能不能坚持下去都不知道，自己未来还会不会感兴趣都不知道，就一掷万金，预定了未来19或20年。

罗振宇推出得到APP

2015年底，罗振宇还做了另一件大事，完成了罗辑思维历史上最重要的一次转型。

他推出了得到APP。

起初，这个小小的APP，只是满足人们一些碎片化阅读的需求，主要的服务有两项：

一是每天挑选6条不同领域的信息，做成一两分钟的语音和相应的图文；

二是挑一些书籍，缩写成一两万字的“干货版”，一本卖九毛九。

但后来，得到又陆续推出了李翔、李笑来、薛兆丰、宁向东、万维钢、梁宁、武志红、香帅、刘润等人的付费课程，一举成为知识付费领域的头号玩家。 

其中，薛兆丰的经济学课，定价199元，卖了43万份，销售额8千多万。其他千万以上销售额的课程，也比比皆是。

2018年，得到的用户已经超过2500万，营收也超过2亿。

在得到的助力之下，2017年，罗辑思维获得了D轮投资，估值达到了80亿元。

罗振宇个人身家，也就此超过30亿。

2018年底，得到又推出了“得到大学”。

售价10800和12800元的3个月课程，很快就售罄。

按2019年春秋两个班共计5000人的招生规模计算，仅此一项，就收入五千多万。

罗振宇敢于冲刺IPO，是“得到”给他的底气。

罗振宇不是一个简单的商人

作为自媒体致富第一人和知识付费头号玩家，罗振宇和罗辑思维，从来都伴随着巨大的争议。

主要的争议集中在以下几个方面：

1、贩卖焦虑

另一个针对罗振宇的集中批评，是说他贩卖焦虑。

如《罗振宇的骗局》、《罗振宇：“那个贩卖焦虑的骗子”》等刷屏文章，都说了这个问题。

罗辑思维的起家，本质上是做知识的二道贩子，由罗振宇和他的团队看一些书，总结出一些信息，形成自己的观点，然后再传递给用户。

但是，要把知识贩卖出去，并非易事。因为人们普遍习惯了知识是免费的。

而且人都有惰性，懒得去学习新的知识。

所以很多知识付费的运营者，采用了“恐慌营销”的方式。罗振宇或多或少也迎合甚至放大这一点。 

他的演讲、视频和文章中，经常会宣扬社会变化快、生活压力大，不学习就会被时代无情淘汰的论调。

这被认为是故意制造知识恐慌，为贩卖二手知识做营销。

但我倒认为，从这个角度批评罗振宇的人，高看他了。

人们的焦虑，并不来自于罗振宇，而是来自生活本身。对那些本不焦虑的人，罗振宇也制造不了焦虑。

所以，实际情况应该反过来说：

人们先有焦虑，罗振宇迎合这种心理，提供相应的产品；而不是反过来，人们本来不焦虑，被罗振宇忽悠得焦虑了。

2、收智商税

从这个角度批评的人认为，罗振宇提供的那些所谓“知识”，其实是变味的鸡汤、或成功学的陈词滥调，并不能对用户带来真正的价值。

而罗振宇卖会员、卖书卖月饼、卖演讲门票、卖付费课程，是把用户当成韭菜，一遍一遍地收割。

他们认为，为罗振宇花钱的人，都是智商有问题。

他们付的钱，是因为智商不够而向罗振宇交的税。

网上有两个特别讽刺的评论，是这样说的：

罗辑思维既没有逻辑，也没有思维；

中年人听罗振宇和老年人买权健本质上一样。

罗振宇提供的“知识”，是否有用，确实是一个见仁见智的问题。

他的一些文章和视频，的确只能起到“心理按摩”或娱乐的作用。

但是，我一直认为，罗振宇宣扬的“人要上进，要持续学习，要死磕自己”的理念，对社会和个人都是大有裨益的。

而他提供的服务和产品，其中有价值的也不在少数。一本书，一篇文章，一次演讲，能有一句话对用户有启发，就值回票价了，何况其中绝大部分都是免费。

再者，现在无数的APP都在争夺大家的使用时长。

用户喜欢看罗辑思维，怎么也比看抖音强吧？听跨年演讲，至少和听跨年演唱一样值得吧？

追求上进，持续学习，不丢人。

对别人追求上进和持续学习冷嘲热讽，才丢人。

今天在得到上讲经济学的，只是一个薛兆丰，未来，谁能肯定不会是凯恩斯、熊彼特、萨缪尔森、弗里德曼那一流的人物？

假如今后在得到上讲《王安石变法》的、讲《量子力学》的，都是中国乃至世界顶级的学者，那么，在某种程度上，得到岂非就获得了知识的定义权和权威通识的评判权？

如果罗振宇成功，未来的中国人，想要获得最好的、最权威的通识，岂非只能通过得到？

罗振宇说他是商人。但我看来，他绝不仅仅是商人那么简单。

如果只为钱，他现在拥有的财富，早已足够他和家人舒舒服服地过好几辈子。

罗振宇，骨子里还是一个读书人，他要的是天下读书人都读他的书，要的是知识的定义权和发售权，要的是成为这个世界的“知识教主”！

这才是罗振宇最大的“狼子野心”。

作者：何加盐，一个专门研究牛人的牛人。已经写完了BAT三部曲和TMD三部曲，都是一万五千字以上长文，欢迎鉴赏。