统一李嘉：润滑油行业如何走出困境？
来源 | 汽车服务世界
近日，统一石化CEO李嘉以《从精益供应链到服务平台，统一助力客户提升价值链》为题，发表演讲，演讲主要从润滑油行业存在的困境出发，并提出了当今润滑油行业该怎么样继续走下去！
机遇伴随着困境和挑战
如何降本增效
李嘉从中强调不再说赋能这些概念，李嘉称：以上这些是我们应该做的，但是远远是不够的，我们还为润滑油行业做出了 “非常6+1计划”。
“非常6+1计划”。
“非常6+1计划”。主要内容是以下六点：
第一，渠道策略变化及配套解决方案
据了解，目前统一石化如今的销售渠道：去品牌化和双品牌化。我们看美国市场，占有率最高的是独立品牌和私人品牌，每年还有两位数增长。
第二，极致爆品引流
统一和客户一起，用原厂认证的方法推出爆款引流产品，用极致价格吸引客户，只有客户进店，才有服务的机会。
第三，智能加注
统一去包装化，因为每年包装占据巨大的成本，原厂产品去掉包装，加上延保智能加注引导回流，可以让客户在全生命周期内享受延长保期的服务。
第四，5E能效全家桶
客户回店之后，统一让汽车在全生命周期内都和统一的产品产生关系。统一润滑油实现燃油效率提升6.5%，意味着全家桶套餐帮助成本节约。
第五，废油回收合作
为了留住客户，统一推出了废油回收项目，并在17个省拿到了废油回收牌照，废油回收背后是巨大的成本。从全车产品、引流产品，到智能加注、废油回收，我们通过一整套体系来留住客户。
第六，专职团队服务
提出以上六点，主要目的是为了留住客户。李嘉还重点讲述了产品渠道的问题，李嘉认为定制渠道产品是一个痒点，想做又不会做是痒点。很多企业做大牌不赚钱，做自有品牌又不会，但是统一可以做，统一支持客户让自己的品牌在十余种场景下成长。
李嘉还提到：未来国内品牌是一个趋势，另一个趋势是渠道品牌，每一个渠道品牌都有价值，统一永远支持所有想做自己Logo的企业与我们共同发展。
据了解，统一是一家生产油液产品的公司，有26年历史。统一旗下有三个品牌，2015年从壳牌收购的统一品牌，美国顶峰PEAK，以及美国Top1突破品牌。统一满足不同渠道客户的需求，提供更多更好的选择。
最后，李嘉认为中国汽车后市场有如今的成就，这些都是我们共同努力的结果，只要坚持一定会成功。
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